| チェックポイント |
東京総合経営のサービス |
| 連結納税を導入するに当たって、子法人の税務申告書作成能力をチェックしていますか？ |
東京総合経営では、子法人の税務申告書をレビューすることにより、子法人毎に税務申告書作成能力を分析し報告します。 |
| 連結納税を導入するに当たって、全ての子会社を連結納税の範囲に含めていませんか？ |
連結納税の効果を最適化するためには、子法人の範囲を選定していく必要があります。東京総合経営では、シミュレーションを行い最も節税効果のある連結納税の範囲を決め、適切な組織再編成のスキームを立案します。 |
| 連結納税を導入するに当たって、親法人に業務が集中するような体制になっていませんか？ |
連結納税を導入すると、納税主体となる親法人にどうしても業務が集中する傾向があります。東京総合経営では子法人に対する申告書作成指導やマニュアル・チェックリストなどの作成提供など、申告書の作成にかかる内部統制組織の整備・運用をお手伝いします。 |
| 子会社の株主構成が複雑になっていませんか？ |
企業グループの株主構成が複雑ですと、意思決定構造も複雑になっている場合が多いという傾向があります。また連結納税を導入したくても、適用要件をみたしません。東京総合経営では、組織再編成のスキームを立案し、企業グループとして効率的な組織運営ができるようお手伝いをします。 |
| 不効率な業務や不要な資料が作成されていませんか？ |
連結納税を適用すると、親法人や子法人の業務量が増大します。東京総合経営では、業務フローを分析し、資料の二重作成や不要な資料の作成などによって生じる無駄を排除することにより、コスト削減や損益分岐点の向上する余地を検討・助言いたします。 |
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